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Geschäftspolitik der Kreditinstitute

  • Type: Vorlesung (V)
  • Semester: WS 16/17
  • Time: 21.10.2016
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III


    28.10.2016
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III

    04.11.2016
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III

    11.11.2016
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III

    18.11.2016
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III

    25.11.2016
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III

    02.12.2016
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III

    09.12.2016
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III

    16.12.2016
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III

    23.12.2016
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III

    13.01.2017
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III

    20.01.2017
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III

    27.01.2017
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III

    03.02.2017
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III

    10.02.2017
    08:00 - 09:30 wöchentlich
    20.13 Raum 109 20.13 Kollegium am Schloss - Bau III
  • Lecturer: Prof.Dr. Wolfgang Müller
  • SWS: 2
  • Lv-No.: 2530299
BeschreibungDer Geschäftsleitung eines Kreditinstituts obliegt es, unter Berücksichtigung aller maßgeblichen endogenen und exogenen Einflussfaktoren, eine Geschäftspolitik festzulegen und zu begleiten, die langfristig den Erfolg der Bankunternehmung sicherstellt. Dabei wird sie zunehmend durch wissenschaftlich fundierte Modelle und Theorien bei der Beschreibung vom Erfolg und Risiko eines Bankbetriebes unterstützt. Die Vorlesung 'Geschäftspolitik der Kreditinstitute' setzt an dieser Stelle an und stellt den Brückenschlag zwischen der bankwirtschaftlichen Theorie und der praktischen Umsetzung her. Dabei nehmen die Vorlesungsteilnehmer die Sichtweise der Unternehmensleitung ein und setzen sich im ersten Kapitel mit der Entwicklung des Bankensektors auseinander. Mit Hilfe geeigneter Annahmen wird dann im zweiten Abschnitt ein Strategiekonzept entwickelt, das in den folgenden Vorlesungsteilen durch die Gestaltung der Bankleistungen (Kap. 3) und des Marketingplans (Kap. 4) weiter untermauert wird. Im operativen Geschäft muss die Unternehmensstrategie durch eine adäquate Ertrags- und Risikosteuerung (Kap. 5 und 6) begleitet werden, die Teile der Gesamtbanksteuerung (Kap. 7) darstellen. Um die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung einer Bank sicherzustellen, sind eine Reihe von bankenaufsichtsrechtlichen Anforderungen (Kap. 8) zu beachten, die maßgeblichen Einfluss auf die Gestaltung der Geschäftspolitik haben.
LiteraturhinweiseWeiterführende Literatur:
  • Ein Skript wird im Verlauf der Veranstaltung kapitelweise ausgeteilt.
  • Hartmann-Wendels, Thomas; Pfingsten, Andreas; Weber, Martin; 2014, Bankbetriebslehre, 6. Auflage, Springer
LehrinhaltDer Geschäftsleitung eines Kreditinstituts obliegt es, unter Berücksichtigung aller maßgeblichen endogenen und exogenen Einflussfaktoren, eine Geschäftspolitik festzulegen und zu begleiten, die langfristig den Erfolg der Bankunternehmung sicherstellt. Dabei wird sie zunehmend durch wissenschaftlich fundierte Modelle und Theorien bei der Beschreibung vom Erfolg und Risiko eines Bankbetriebes unterstützt. Die Vorlesung "Geschäftspolitik der Kreditinstitute" setzt an dieser Stelle an und stellt den Brückenschlag zwischen der bankwirtschaftlichen Theorie und der praktischen Umsetzung her. Dabei nehmen die Vorlesungsteilnehmer die Sichtweise der Unternehmensleitung ein und setzen sich im ersten Kapitel mit der Entwicklung des Bankensektors auseinander. Mit Hilfe geeigneter Annahmen wird dann im zweiten Abschnitt ein Strategiekonzept entwickelt, das in den folgenden Vorlesungsteilen durch die Gestaltung der Bankleistungen (Kap. 3) und des Marketingplans (Kap. 4) weiter untermauert wird. Im operativen Geschäft muss die Unternehmensstrategie durch eine adäquate Ertrags- und Risikosteuerung (Kap. 5 und 6) begleitet werden, die Teile der Gesamtbanksteuerung (Kap. 7) darstellen. Um die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung einer Bank sicherzustellen, sind eine Reihe von bankenaufsichtsrechtlichen Anforderungen (Kap. 8) zu beachten, die maßgeblichen Einfluss auf die Gestaltung der Geschäftspolitik haben.
ZugangsvoraussetzungenKeine.
ArbeitsbelastungGesamtaufwand bei 3 Leistungspunkten: ca. 90 Stunden

Präsenzzeit: 30 Stunden

Vor – und Nachbereitung der LV: 45.0 Stunden

Prüfung und Prüfungsvorbereitung: 15.0 Stunden

ZielDen Studierenden sind in der Lage die grundlegenden Elemente der Geschäftstätigkeit von Banken zu erörtern. Sie sind mit zentralen Konzepten des Bankmanagements vertraut und können diese anwenden.
PrüfungDie Erfolgskontrolle erfolgt in Form einer schriftlichen Prüfung (60min.) (nach §4(2), 1 SPO)

Die Prüfung wird in jedem Semester angeboten und kann zu jedem ordentlichen Prüfungstermin wiederholt werden.